|
I dag, den 15 mars så är det i runda slängar ca 35 år sedan jag och en då yngre man, Bernt Nilsson, invaldes i Domus styrelse i Härnösand. Det skall ni veta, var en oerhört stark och stor händelse. Bernt och jag var oerhört ”små” och nära nog suspekta varelser, som inte ens fyllt 30 år! I en så viktig och betydelsefull organisation som Konsum och dess systerorganisationer, var det något alldeles oerhört märkvärdigt på den tiden. Ändå hade vi så himla kul! Vi representerade Domus Härnösand, och jag for på en kongress till Stockholm, som jag fortfarande minns med stor respekt och beundran. Skitkul är bara förnamnet!
Därefter har det runnit många vatten under broarna. Jag har varit gästspelare i kooperationen, men främst var jag mamma till två underbara ungar. Nu har de växt upp och skaffat egna underbara ungar. Tyvärr bor det så lång härifrån, att deras existens har knappast har med mitt engagemang i konsum eller annorstädes att göra. Det gör dock, att jag känner att yngre och mer konsumentaktiva bör få en stor chans att göra/säga sitt. Så lycka till och glöm de ev orosmoln, som en medlem lät flyga över vår stämma idag.
Jag minns att jag fick igenom en motion på Domus stämma (som inte var så vanligt att det fanns) där jag ifrågasatte nödvändigheten av att sälja lök i plastpåsar i stället för i lösvikt. I dag är det nog mer regel än undantag att det säljs i lösvikt. Detta var endast en liten sak i det stora. En ska till, som var så mycket större och personligen viktigare. Paranötter! De är bland det mest allergiframkallande (starkt sådant) och faktiskt livsfarliga som finns i dagligvaruhandeln. Ändå så fanns och finns de där kring jultid. Pga personliga, mycket starka och svåra, erfarenheter så försvann dessa i Konsumbutikerna, och även andra. Dessvärre så dök de upp igen. Då hjälpte inga argument. Det var kundens efterfrågan som gällde, inget annat. Det gör att jag och en nära anhörig inte kan gå in på Coop forum i Härnösand runt jul eller annars då paranötter finns i butiken. För det verkar som om ingen bland personal eller ledning inser och förstår hur faktiskt fullständigt livsfarligt dessa nötter är enligt medicinsk expertis.
Med detta vill jag säga, att kooperationen idag är långt ifrån dess ursprungstanke. Det är en av orsakerna till att jag inte längre kan känna så stor samhörighet som jag behöver känna för att helhjärtat kunna ställa mig bakom kooperationens grundtanke. En annan orsak är att jag varit borta från alltför många viktiga möten och annat. Tiden räcker inte till allt och inte heller orken. Då måste man prioritera. Bland annat därför säger jag tack och farväl för mig som förtroendevald när det gäller kooperationen.
Ändå så vill jag, från hjärtat, säga Lycka till, till det nya butiksrådet, som nu tar efter!
2008-03-15, 19:11 Permalink
Andra bloggar om: Kooperationen Förtroendeuppdrag
Gjorde en gång i tiden en Konsum karriären från springpojke till butikschef. ( ett minne blott idag) Om jag inte missminner mig så på 70 -80 talet hade kooperationen 30-35 % av marknads andelarna av dagligvaruhandeln. Sen händer något när Folkhems tanken gjort sitt och plötsligt var det andra drivfjädrar där man inte lägre skulle tänka på varandra utan på sig själv.
Konsum blev en kollos på lerfötter i sina beslutsvägar och småbutikerna och småföreningarna försvann på grund av kostnadsskäl/avflyttning från landsorten, och att det fanns en privat affär som hade lägre adm-kostnader än kooperationen. Den privata sidan lockade med bättre löner för ansvars jobb och lockade över många duktiga konsum medarbetare som sedermera blev framträdande ICA handlare som idag har ICA aktier som ger en bra pension. Intressant är dock idag att man hittar visa influenser inom ICA rörelsen som kooperationen hade på förr och blev dess dödsdans och kanske kommer att bli de små ICA handlarnas dödsdans. Många mindre ICA handlare slåss mot en koloss på lerfötter idag Christina Meltin Westerlund: Tack Bertil för din beskrivning. Jag kan till vissa delar dela din uppfattning. Dock finns det fördelar hos kooperationen, som jag som konsument föredrar. Bla så har butikschefer och chefer på olika avdelningar en fast lön. Det innebär att de inte har någon som helst anledning att exv packa om köttfärs som några ICA-handlare gjort. Det är dock ingen orsak att förkasta ICA som sådant.
ICA handlarna visade kanske rätta JAG när de avslöjades med köttfärsen. Sen finns det rötägg inom alla affärskjdjorna som få vet om.
Kooperationen har gått före i mycket som idag andra tagit efter. Konsumentuplyssning och "Blåvitt" är idag lika vanligt inom övriga affärskedjorna fast i annat namn och de privata fabrikanterna har fått efterapa mycket i vad Konsum fabrikanterna en gång i tiden var föregångare förr. Jag tror inte fasta löner är den rätta moroten för utveckling och all anpassning efter ett visst mönster. Att varje butik ser lite unikt ut och inte lika kan vara en sporre för butikschefen/föreståndaren och för kunder. Det finns några Konsumbutiker som drivs lite med privatstruktur i sin verksamhet (de är inte många) men konceptet att butiksföreståndaren får lite mer fria händer gynnar kunderna och medlemmarna också. Kan man som chef/föreståndare visa på resultat och omsättning skall man också få respons i lönen också. Christina Meltin Westerlund: När jag nämnde fasta löner, så var det ett exempel av flera. Jag kan också nämna detta med närodlat, vilket inte är så oviktigt i våra och andra trakter. Klart man skall ha respons för bra resultat!
Förnamn och efternamn är obligatoriskt. E-postadress och webbadress är valfritt.
Skriv sedan din kommentar och klicka på Spara kommentar. |








