En skicklig ledare har även förmåga att anpassa ledarskapet efter rådande situation. Det gäller inte bara medarbetarnas förutsättningar, drivkrafter och kompetens utan också yttre krav. Ett framgångsrikt ledarskap bygger på en balans mellan resultat och relationer och förutsätter:
Makt, i bemärkelsen mandat och befogenheter

En tydlig vision av vad som ska uppnås

Vilja att åstadkomma resultat

Mod att ställa krav

Förmåga att kommunicera

Lust och vilja att leda

Självinsikt och personlig mognad

Förmåga att skapa förtroendefulla relationer


Villka resultat har Mona Sahlin uppnåt som ledare under sin karriär?
Sahlin blev redan som trettonåring medlem i FNL-gruppen i Nacka och i början av 1970-talet inträdde hon i SSU.´Inom SSU hade Mona Sahlin ett flertal förtroendeposter som ordförande i SSU-klubben, ordförande i SSU-kretsen och ordförande i Stockholms läns SSU-distrikt. Åren 1976 -1977 var hon vice ordförande i Elevförbundet.

År 1982 blev Mona Sahlin invald i riksdagen som dess då yngsta ledamot. Hon var därefter riksdagsledamot till 1996 samt sedan 2002. Hon är ledamot i socialdemokraternas verkställande utskott sedan 1990.
För regeringen Carlsson var hon arbetsmarknadsminister 1990-1991. Arbetslösheten ökade och arbeslösa sattes i förvar i olika åtgärder.
År 1991 blev Sahlin socialdemokraternas första kvinnliga partisekreterare, ett uppdrag hon behöll till 1994 och deltog då i partiets krisuppgörelse med den borgerliga regeringen hösten 1992. Fallande krona och en ränta på 500 %. Under hennes tid som partisekreterare togs också den nya designen på partisymbolen, rosen, fram. Patiets identitet går förlorad. Partisymbolen liknas vid en krossad tomat.

Åren 1994 -1995 satt hon i regeringen som vice statsminister. Efter att Ingvar Carlsson hösten 1995 meddelat att han ville avgå var Sahlin den ende som kandiderade till posten som ny partiledare. Efter det som har kallats Tobleroneaffären tog hon dock tillbaka sin kandidatur. I april 1996 lämnade hon också sin riksdagsplats men kvarstod som ledamot i partiets verkställande utskott. Hon var egenföretagare och tv-reporter 1996–1997. Sahlins företag sattes i konkurs när hon återinträdde i politiken.
År 1997 utnämndes Sahlin till ordförande för Europarådet mot rasism. 1998 utnämndes Sahlin till rektor för SSUs förbundsskola Bommersvik och samma år återkom hon som statsråd som biträdande näringsminister. Personerna i SSU skandalerna studerade där.

I Regeringen Persson var Sahlin biträdande statsråd 1998 - 2004 (i näringsdepartementet 1998-2002 med ansvar bl.a. för arbetslivs- och arbetsrättsfrågor, småföretagande och regional näringspolitik, samt från 2000 även för integrationspolitiken, i justitiedepartementet 2002–2004 med ansvar för demokrati- och integrationsfrågor), statsråd och chef för miljö- och samhällsbyggnadsdepartementet från 1 november 2004. En post som hon upprätthöll fram till den socialdemokratiska valförlusten de 17 september 2006.
Idag är hon patiordförande och har missbrukat sitt mandat som ordförande och sina befogenheter genom att inte föra ut en socialdemokratisk politik utan istället nästan enbart angripa alliansregeringen.
Det saknas en tydlig vision av vad som ska uppnås.
Det verkar saknas vilja att åstadkomma resultat.
Hon har inte haft mod att ställa krav.
Hon har inte haft förmåga att kommunicera ett socialdemokratiskt budskap utan har istället angripit alliansen.
Mona Sahlin verkar sakna lust och vilja att leda.
Hon verkar sakna självinsikt och personlig mognad.
Allvarligast av allt är att Mona Sahlin verkar sakna förmåga att skapa förtroendefulla relationer.
Är det någon som kan säga att hon uppnåt positva resultat under sin tid som ledare och minister? Hon har inte suttit kvar som minister under mandatperioderna utan tvingats avgå i förtid.
Läs och begrunda min kommunikation med Mona Sahlin som Miljö- och samhällsbyggnadsminister. http://www.s-info.se/page/view_documents.asp?id=1465&document=4393

Hon har fortfarande ej besvarat mina frågor.
"Oljan ska vara borta från Sverige år 2020" Vi ska bli först i världen med att bryta beroendet av fossila bränslen, skrev Mona Sahlin på DN debatt 1/10. Från och med nästa år får småhusägare ekonomiskt stöd för att byta från olja till förnybar energi. Stödet är en del av ett nationellt program för att få bort oljeberoendet. Där ingår också bland annat ökat stöd till forskning om förnyelsebar energi och effektivare energianvändning.
"Oljan ska vara borta från Sverige år 2020", men hur?
Enligt ovanstående framgår det att Mona Sahlin ej är någon ledare och ej har uppnåt några positiva resultat frånsett egen vinning som minister. Hon är ej lämplig att efterträda Göran Person som partiorförande.
Jag reserverarade mig mot valet av Mona Sahlin på extra partikongressen till partiordförande.
Jag har tyvärr fått rätt. Mona Sahlin har inte visat sig trovärdig som partiordförande.
Tyvärr är det inte mycket bättre på det regionala och lokala planet.

Jan Andersson ordförande för socialdemokrterna i Helsingborg är ett exempel från det lokala planet. I sina blogginlägg angriper han nästan enbart alliansregeringen. Han presentera ingen egen socialdemokratisk politik.

Han röstade emot samtliga motioner utom en av mina motioner till socialdemokratiska Skånedistriktets distriktskongress 2010 i Helsingborgs arbetarkommun, men för och utan att argumentera emot en enda på distriktskongressen. Han ägnar sig likt Mona Sahlin och många andra så kallade ledare inom socialdemokratin åt tro och tyckande utan att ta reda på fakta. Det ger inte trovärdighet.

Att ägna sig åt personangrepp och citera Aftonbladet och Expressen är inte att föra ut en socialdemokratisk politik. Det är tyvärr vad han  och många så kallade socialdemokratiska ledare ägnar sig åt på sina bloggar.

Läs och begrunda fakta själva genom att läsa Jan Anderssons blogginlägg. Det räcker att läsa rubrikerna som nästan undantagslöst innehåller namnet på en person i alliansregeringen med negativa anspelningar. Nästan inget med egen socialdemokratisk politik utan okritiskt lovordande av socialdemokratiska så kallad "ledare" som till exempel Mona Sahlin.


Jag saknar ledarskap hos socialdemokratiska förtroendevalda.

Valet 2010 var historiskt ett mycket dåligt val och först nu, eller inte ens nu inser många så kallade socialdemokratiska ledare sina tillkortakommanden. Anvar innebär att ta konsekvensrna av sitt handlande och tillkortakommanden. Man bör inse att de är klokt att ställa sin plats till förfogande och avgå.

I Helsingborg utsåg man valgeneralen Mikael Skoog till Kommunstyrelsen vice ordförande. Att Mikael Skoog över huvud taget kandiderade är en gåta för en som är redo att ta ansvar för sina tillkortakommanden. Det är korkat. Mikael Skoog har bevisligen gjort det till konst att sälja korkade tavlor utan kvittens till korkköpande. Sök Mikael Skoog och kork.

I kommunalvalet 2010 tappade socialdemokraterna i Helsingborg 5 procent av rösterna från valet 2006. Är det att ta ansvar för sina egna tillkortakommanden? Det är enligt mig hybris och udergrävande av det lilla förtoende och trovärdighet som potentiella väljare i valet 2014 kan ha för socialdemokraterna.