Jag läste i helgen en intressant artikel i regionens tidskrift Arbetslust av områdeschefen för kvinnosjukvården Sven Åke Carlsson i NU sjukvården (Trollhättan o Uddevalla).
Carlsson lyfter fram betydelsen av produktionsplanering i sjukvården. För mig som socialdemokratisk politiker låter ibland produktionsplanering som ett främmande ord. Men jag har alltmer blivit övertygad om vikten av produktionsplanering. Många av insatserna i sjukvården följer standardiserade processer. Dessa processer måste gå att planera bättre för att öka effektiviteten.
I kvinnosjukvården finns nu en planeringshorisont på ett år och en planeringsperiod på fyra veckor samt ett verktyg för uppföljning. En annan fråga som lyfts i artikeln är medarbetarnas motivation. En så enkel sak som uppskattning från arbetskamrater och chefer gör att samhörigheten ökar och motivationen stärks.
Svensk sjukvård står sig väl i en internationell jämförelse både vad gäller kvalite och effektivitet. Jag är samtidigt medveten om att förväntningarna ökar alltmer. Om vi skall klara detta inom ramen för i princip oförändrad ekonomi måste effektiviteten öka. Carlssons artikel visar att det finns möjligheter om motivationen stärks.