Helt emot talesättet att man aldrig blir profet i sin hemstad har jag blivit verksamhetskonsult! Ja, ett kortare engagemang men ändå...är jag strålande glad över förtroendet. Min erfarenhet av att både har varit ombudsman och politisk sekreterare har gjort att jag fått uppdraget att ta fram förslag till hur partiverksamheten i vår arbetarekommun ska kunna stärkas. Siktet;  valseger 2010. Men jag vill tänka längre än så...

Den akuta orsaken är att styrelsen bedömt det nödvändigt att säga upp ombudsmannen. Det mer långsikta behovet ser jag utifrån fyra uppdrag.

* Aktiv folkrörelse

* Slagkraftig kampanjorganisation

* Ansvar för oppositionspolitiken.

* Tydlig kommunikation.

Du som har idéer, erfarenheter eller tankar som du gärna delar med dig av får mycket gärna maila mig, eller kommentera här. Hur jobbar ni med utvecklingen i kommunen? Hur ser ni på läget i föreningar? Hur klarar man sig utan personal i en större kommun? Hur ser ansvarsfördelningen ut? Har ni prövat nya, spännande saker för att ha dialog med väljarna?

Tack på förhand för dina insprirerande idéer /analyser.

mail peterlandersson@comhem.se

2007-02-22

Barn till arbetslösa och föräldralediga nekas mer tid i förskolan

Den borgerliga majoriteten i Huddinge stoppar förslaget om att öka rätten till förskola för barn med föräldralediga eller arbetslösa föräldrar. Idag har barnen rätt till att vara i förskolan 15 timmar i veckan. Socialdemokraterna föreslog att denna tid skulle utökas till 20 timmar i veckan.

- Äldre syskon ska inte tvingas hem från sina kompisar på förskolan bara för att de har fått ett lillasyskon. Den arbetslöse måste också få möjlighet och rimlig tid att söka jobb, kommenterar Anneli Sjöberg, socialdemokrat och andre vice ordförande i Huddinges förskolenämnd.

Den borgerliga majoriteten (m, fp, kd och dp) röstade emot förslaget om en utökning till 20 timmar i veckan, vilket därmed föll. Socialdemokraterna och miljöpartiet reserverade sig mot majoritetens beslut. Socialdemokraterna i Huddinge har som mål att på sikt erbjuda samtliga barn full tid i förskolan, dvs 40 timmar i veckan.

– Vi socialdemokrater ser förskolan som en del i det livslånga lärandet och att vi rustar barnen för livet. Undersökningar visar också att barn som gått i förskolan klarar sig bättre i skolan, avslutar Anneli Sjöberg,

Inför kongressen pågår en viktig diskussion inom partiet om vår framtid. Den tar sikte både på att göra partiet ännu mer slagkraftigt politiskt och att (åter)uppväcka oss som en riktigt stark partiorganisation. Jag har tidigare på min blogg lämnat ett bidrag här det gäller politiken. Här är några tankar om vad jag tror vi måste göra som organisation.

Några av mina utgångspunkter för tankarna är:

-         vi sossar jobbar i världens kanske starkaste parti

-         vi har på många håll ett väl fungerande partiliv, levande diskussioner och många aktiva medlemmar.

Med detta sagt finns det några punkter som jag gärna ser att vi framöver koncentrerar ett viktigt utvecklingsarbete på. Inte främst för att vara starka inför nästa val, även om det är viktigt i sig. Tidshorisonten borde väl vara längre än så.

1. Vi måste skaffa oss en tydlig verksamhetsidé.

Partiet är otydligt här men kan, som många gånger förr, lära av SSU. Ungdomsförbundets devis om uppdragen att ”Samla, skola, påverka” bör kunna vara utgångspunkten också för partiets diskussioner om uppdraget.

2. Från inåt till utåt!
En punkt kvar på listorna från många tidigare listor som partiet har gjort. Bra illustrerat med det partivännerna i Haninge gjorde för några år sedan (och säkert fler) när man flyttade ut från kommunhuset till en egen liten ”partistuga”. Partiet är inte kommunen, AMS- eller försäkringskassans företrädare eller liknande. Partiet är en rörelse som söker och ofta får stöd av svenska folket i val. Det är för dem vi finns. De är dem vi ska möta, lyssna till, fånga idéer ifrån och få skäll av. Partiets strukturer måste stödja, inte försvåra, mötet med väljarna.

3. Ta vara på alla medlemmars vilja, engagemang och kunskaper efter den enskildes förutsättningar.

Ingen annan organisation skulle acceptera en organisation som göra att nya medlemmar ofta upplever att det är helt omöjligt att komma in, eller till och med omöjligt att få ett svar när man önskar bli medlem. Det är steg 1 att fixa till. Steg två handlar om hur vi tar tillvara kunskaper och erfarenheter, inte efter fem års aktivitet utan direkt. Jag tror att en bra investering är att ha rejäla kursen för nya. Inte bara kunskapsförmedling utan lika mycket, och lika värdefullt, ett sätt att knyta kontakter och komma igång. Steg tre: Ge medlemmar verktyg för sin aktivitet. Det kan vara otroligt enkla och billiga verktyg som en egen folder, hemsida, kontakter, konkreta uppgifter för partiet, kontaktmanna/-kvinnaskap, föreningsdialoger osv.

4. Vi ska vara både en folkrörelse och ett slagkraftigt kampanjparti

Ibland förs en diskussion där det låter som vi måste välja. Det stämmer inte. Vi kan och bör ha ambitionen att göra både och. Folkrörelsen vet vi sedan gammalt hur den ska drivas (?) Tror vi i alla fall. Kanske har tiden gått och andra krav ställs? Kampanjpartiet. Vi är duktiga och vi har hämtat inspiration och kunskaper från hela världen. Låt det spridas till fler!

5. Våra aktiviteter måste i högre grad hänga ihop med våra politiska mål, värderingar och förslag.

Om de som vi förväntar oss få stöd av tycker att sjukvård, skolfrågor, äldreomsorgen eller förskolan, miljön och jobben är de viktigaste  för deras partival så måste vi finnas där. Vår förmåga måste vara att snabbt reagera också med organisationen. Nationellt är vi mycket professionella vad gäller media. Det kan stärkas lokalt och regionalt. I regioner, som ex min egen, är mediefrånvaron ett problem men det går att hitta lösningar!   

6. Verksamhetsutveckling börjar med att ärligt se hur vi har det idag

Också en lärdom från SSU, där partiet ofta ligger efter. För…vågar vi verkligen göra den där basala genomgången som vi gjorde i SSU-distriktets styrelse i Sörmland…en gång för ett tag sedan.. :) Hur många nya medlemmar värvar klubben? Har man verksamhetsplan? Hur är det med ekonomi och lokal? .Är man offensiva och aktiva i det utåtriktade arbetet? Jag är inte säker på att alla arbetarekommunstyrelser (om det nu ska heta så…) vågar eller vill göra de genomgångarna lokalt.

Märk väl: Det finns INGEN anledning att slå sönder fungerande verksamhet. Men rent generellt borde ett par, tre hundra aktiva i en kommun som träffas i nätverk, på möten med befolkningen, på arbetsplatser och torg, vara bättre än illa, (icke)fungerande S-föreningar med väldigt få verkliga aktiva. Eller?

7. Kongressens beslut är viktiga – men ska inte hindra medlemsengagemang.

Demokratin ska fungera. Antalet valda ombud till våra kongresser ska gå rätt till. Beslut måste skrivas ned i justerade protokoll, ekonomin måste revideras (kanske också verksamheten?? )

Men ALLT i en folkrörelse behöver inte ha den graden av ordning, reda och struktur. Vi måste bli mycket mer tillåtande vad gäller enskildas initiativ, idéer. Till de som vill bilda grupper eller ”specialföreningar”, göra en kartläggning, träffa en intressegrupp….osv.

Det var några tankar i natten.

p